印象笔记入华的七年之痒

Mustard heap 2天前我想分享

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△Evernote官方网站截图

?作者|虏

?来源| Bullet Finance

“这是最好的时代,也是最糟糕的时代。”

当唐懿引用狄更斯《双城记》中的着名词汇来总结影印本独立后的一年后,他感受到了很多情感。

这是在北京举办的印象七周年大会,也是该公司独立运营一年后举办的第一次会议。

“印象笔记已从硅谷独角兽公司转变为中国互联网创业公司。”作为Evernote的首席执行官,唐逸一直低调,很少与外界交流,但他将Evernote定位为“创业公司”不禁让大家大吃一惊。

目前,Evernote具有大公司所不具备的灵活性,以及小公司无法比拟的技术积累和品牌积累。这是他们“脱离母亲并重新开始”的首都。

然而,对于Evernote的7周年纪念日来说,它似乎只有在独立运作之后才真正开始编写自己的章节。那么,在过去的七年里,这家“做笔记”的公司发生了什么?我们必须从它的前母公司Evernote开始。

这是一大早,没有赶上晚会

2002年,从苏联到美国的技术巨头Gast Stephan Pachkov开始在保存和扩展人类记忆的基础上开发Evernote,并于2004年上线。

两年后,另一位硅谷创始人Phil Libin也计划生产类似的产品,因此他找到了Pachkov,他们选择合并他们的团队和产品,并将Evernote合并在一起。

他们还选择使用大象的头作为产品的标识,因为在美国俚语中有一个“大象永远不会忘记”,而Evernote所要做的就是保护和扩展人类思维。

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△Phil Libin

2006年,作为公司首席执行官的利宾推动了Evernote向移动端的转移,这在当时是一个巨大的赌注,因为即便是iPhone的第一代手机也在2007年发布,而且当时还没有移动互联网。如此普遍和繁荣。

然而,随着iPhone的发布和AppStore生态系统的改进,Evernote也享受了适应移动终端的红利。它不仅受到硅谷互联网企业家的欢迎,而且还在全球范围内拥有一些“忠诚粉末”。

在产品实现方面,Libin当时的选择并不激进。

Evernote的收费方式是为用户提供更多的存储空间,并不刻意鼓励用户付费。这种看似缓慢的货币化方法可确保公司专注于创造良好的产品体验。

投资者显然对这种商业模式并不乐观。 Evernote于2008年接触了许多投资者并被拒绝。该公司甚至处于破产边缘。

神奇的事情发生在最关键的时刻。欧洲和瑞典的深刻Evernote用户愿意提供50万美元帮助公司继续发展。

这也是Evernote给用户留下良好体验的最佳理由。

随着第一笔投资,Evernote逐渐走上了快车道。从2009年到2011年,该公司在三年内获得了超过1亿美元的融资,并在2011年初甚至实现了盈利。

一切看起来都很美。

2012年是Evernote历史上最好的一年。今年5月,它从CBCCapital获得了7000万美元的融资,其估值首次达到10亿美元,使其成为名副其实的独角兽公司。

截至今年11月,它已从英国风险投资公司M8Capital获得了8500万美元的融资,其估值上升至20亿美元。

也是在今年,Evernote作为“印象笔记”进入中国市场,并熟悉了更多的中国互联网用户。当时的Evernote团队需要向美国总部报告。

然而,Evernote的危机也潜伏着。 2011年,他们一口气发布了三款独立产品,

EvernotePeek

EvernoteFood(中文名称是“饭”)

EvernoteHello(中文名称是“People”)

它们是琐事记录应用程序,饮食信息记录应用程序和用户地址簿记录应用程序。

但是,这些产品的经验非常糟糕。例如,EvernoteHello应用程序要求用户手动输入要保存的每个朋友的电话号码。它非常麻烦,没有多大意义。例如,“Essay”的产品可以满足Evernote产品本身。这个用户的要求。

Evernote的良好声誉在2013年崩溃。

在公司获得巨额融资后,为了更好地实现现金,销售周边产品的网上商店EvernoteMarket推出了其品牌影响力,销售背包,手写书,文具等产品。

与此同时,2013版的Evernote产品用户体验非常糟糕,各种不稳定的bug,文件丢失等问题经常出现,Evernote官方表现低迷,让外界一度认为他们不再重视用户体验,只从用户钱包中估价省钱。

那一年,Evernote确实伤了很多铁粉。

与此同时,Evernote在中国市场的表现令人惊叹。

在进入中国的第一年,它吸引了400万用户,到2015年拥有1500万用户,使Evernote成为世界第二大市场。

随着2015年的到来,Evernote和Evernote都迎来了一年的水逆转。

今年,最初在EvernoteCEO Phil Libin的计划中,该公司将上市一年,但在许多产品的表现不佳之前,主要产品Evernote体验不好,而网上商城将周边产品卖给了牌。带来了很大的打击。

在这些综合因素下,曾经使Evernote成为一家拥有百年历史的商店的首席执行官菲尔利宾(Phil Libin)在2015年表示,他对该公司的管理层没有“沮丧的言辞”。

2015年7月,利宾离开了EvernoteCEO的位置。如果他从2008年领导的第一笔Evernote融资开始,那就只有七年了。

鉴于Evernote的表现不佳,硅谷的媒体开始讨论它可能是第一个堕落的独角兽公司。

两个月后,国内Evernote的首席执行官也发生了变化。中国区总经理顾宇辞职。同年11月,他在诺基亚和微软等外国公司工作过。投资机构K& AVentures的创始合伙人唐毅正式成为Evernote的中国区总经理。

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△印象笔记CEO唐毅

据说,在采访唐逸在美国总部的Evernote高管时,许多人在采访他三个月后就离开了公司。从侧面可以看出,该公司当时处境不佳。

对于唐逸来说,从他任命的第一天起,KPI不是收入或用户规模,而是解锁中国市场的全部潜力。

随后,唐逸和Evernote Broadband Capital与Evernote Broadband Capital一起,与美国的Evernote总部展开了为期32个月的谈判。其目的是与母公司Evernote分开,有权独立运营,成为中国互联网创业公司。

2018年4月,Evernote终于重组了。 6月,唐逸宣布Evernote和Evernote已经是两家公司。在Evernote的股权结构中,中国资本占三分之二,Evernote被用作Evernote注释。股东存在。

此时,Evernote终于独立存在了。

Evernote的动荡并未在2018年结束。今年9月,Evernote公布了15%的裁员。在10月底,它被第三任CEO取代。与此同时,包括首席财务官和首席技术官在内的许多C级高管也受到了曝光。辞职。

2018年,同样的云存储,Dropbox,比Evernote晚,成功上市,市值超过100亿美元。 Evernote,大象,早起,但最终从独角兽回归原型,迷失在创业之路上,我一直没有找到回路。

Evernote在中国的7年之痒

当Evernote从2013年到2015年经历了迷失的旅程时,Evernote在中国经历了许多强大的竞争对手。

第一个是2011年在线上的桃云笔记。在网易的支持下,仅用了2年就耗费了1500万用户,这是Evernote的两倍。

其次,它是2014年的重点。它主要从事企业级协作。一方面,它得到了阿里的支持,资本也很强大。另一方面,它具有非常强大的快速迭代能力。在早期,它几乎每半个月左右更新一次。这是Evernote独立前无法想象的节奏。

融资1亿元。

另一位Graphite创始人吴兵也是Evernote的用户。在今年早些时候对《中国企业家》的采访中,他近年来评论了Evernote:

最早的Evernote仍然相当不错。我认为应该有更多优化点。与最早的接触相比,我觉得新事物并不多。

在过去的几年中,印象笔记并没有给用户留下深刻的印象,这对于这家公司来说应该是最令人尴尬的地方。

但解决这个问题的关键不是加强研发能力,而是要解决Evernote和Evernote之间的联系。

由于许多进入中国的外国公司存在共同的问题,即总部不分散,中国的高管或员工没有太多的许可来做出决定。

从2002年左右开始,eBay进入中国并与阿里竞争到2006年。谷歌进入中国进行搜索,然后在2014年,当LinkedIn进入中国社交时,有不同程度的反思。

其中一个最典型的案例是在战斗前创建黄浩,曾经在谷歌中国工作过。 2007年,黄伟离职前的最后一份工作是去美国谷歌总部申请搜索结果中显示的中文字体的颜色变化。决定的大小。

谷歌中国区总裁李开复曾经说过:在谷歌进入中国后的几年里,谷歌中国一直面临着将全球统一产品与本地用户脱节的挑战,谷歌的美国总部确实很顽固。反应很冷。

毕竟,这仍然是外国公司对中国市场不够重视的原因。外国公司的傲慢和偏见使他们的产品策略在进入中国后不够充分,最终输给了国内竞争对手。

其中,当LinkedIn于2014年初进入中国市场时,他们选择了一些新尝试。当时,他们选择与国内红杉资本和宽带资本建立合资企业,给予LinkedIn中国区沉博阳首席执行官更大的权威,例如仅为国内用户开发社交APP红兔从未被接受过外国公司。

然而,由于红兔在后期的表现不佳,LinkedIn选择在2016年不再更新沉博阳,最终选择在今年7月底关闭红兔APP。

外国公司总部的无权利也导致一些公司在进入中国后经常更换中国的负责人。例如,在Airbnb于2015年进入中国市场之后,在彭宇于2018年9月成为中国区总裁之前,他在三年内改变了五年。负责人。

在2013年进入中国市场后,特斯拉还改变了中国的三位负责人郑顺敬,吴弼和朱小玉。今年6月,有消息称特斯拉的亚太地区已被撤销。特斯拉中国和日本的管理层直接向首席执行官马斯克汇报。

毫不夸张地说,Evernote进入中国市场的前六年是在美国总部的影响下发展起来的。只要不受美国Evernote产品的影响,我们就不要创造一些创新功能来打动用户。谢谢你的经验。

因此,即使是为期32个月的“分手谈判”,Evernote首席执行官唐毅和红杉资本的首席执行官也愿意继续进行,直到2018年4月重组开始。

这一点,感谢的印象不是同行的竞争,而是优步2014年进入中国的方式为唐逸和投资者带来灵感。

唐毅曾评论优步在中国设立独立经营实体,由中国团队经营和管理,并进行独立融资模式。他说,“这种融资决策具有深远意义。”

我错过了5年的黄金,大象在哪里?

在2017年《互联网趋势报告》,互联网女王玛丽米克尔称,2012年至2017年的五年是全球互联网发展的“史诗般的五年”。

在过去的五年中,无数的移动互联网公司已经上升,上市或死亡,移动互联网的普及彻底改变了网民的日常生活。

不幸的是,Evernote和Evernote在这五年中经历了产品战略错误或创新停滞,导致目前的被动局面。

今天,Evernote已经独立于Evernote一年了。首席执行官唐毅在新闻发布会上重申,公司的愿景和战略没有改变,只有节奏和布局。

Tang Yi在PPT中写道,今年是“Evernote用户可以感受到最大进步的一年”。

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出于美国总部的束缚,Evernote确实像一头脱臼的野马。

已经为国内用户开发了许多本地化功能。 2018年6月,Evernote刚刚开始重组两个月,并推出了Markdown编辑和剪辑等新功能。

今年年中,他们先后推出了一系列新产品或新功能,如微信小程序,素材库,模块化编辑器,列表,思维导图,助手等。似乎他们必须将Evernote带给中国用户一气呵成。必须补充实际功能。

似乎Evernote终于卸下了外国公司的光环和负担,并发现了当地互联网创业公司应该拥有的敏锐和辛勤工作。

对于Evernote的未来,投资者红杉宽带数字基金的合伙人徐全利曾表示:“印象笔记有望在未来几年内超过Evernote的整体估值,并可能扭转收购。”

优雅的唐逸否认这是Evernote的战略目标之一。他说,目前的目标是首先为3亿人服务,但他没有在7月18日的新闻发布会上公开披露当前用户规模的Evernote,只有Evernote用户在过去一年的增长率,用户和活跃增长率和收入增长率翻了一番。

在他看来,错过了最珍贵的5年移动互联网,经历了复杂的企业重组,从一家独角兽公司变成了一家小而美的创业公司的Evernote,未来仍有望。

至少这一次,他们的命运不在他人手中。至于未来,Evernote将成为外国公司进入中国的成功典范,或者重复红兔失败的失误,再看看唐逸和他的团队。

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△Evernote Operations副总裁兼产品总监过去一年制作产品的印象

照片|虏

我曾经有过当天的印象,但我没有这个地方和人民。经过多年的曲折,经过多年的过去,他们终于有了后两者但却失去了发展的机会。

对于印象,这确实是最好的时间,但也是最糟糕的。

大象将来在哪里,让时间给我们答案。

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